根据《两化融合管理体系 要求（试行）》，2016年工业和信息化部继续组织两化融合管理体系贯标试点工作。2016年5月30日，经推荐申报、专家评审等环节，遴选确定了600家两化融合管理体系贯标试点企业，其中明君集团下属子公司长春一汽宏鼎汽车股份有限公司荣列其中！

长春一汽宏鼎汽车股份有限公司始于2008年12月26日，是明君集团控股子公司，属技术密集型企业。产品覆盖汽车装备、汽车零部件及标识（牌）三大业务平台。多年来为国内外汽车、摩托车、拖拉机等行走机械行业提供了大量精良设备，迄今为止共设计制造组合机床、非标设备千余台，设计制造汽车焊装、总装及零部件加工自动线近百条，同时为一汽集团、一汽大众、美国福特等国内外公司加工配套汽车零部件产品。几年来，开辟了一汽轿车、一汽解放、天津一汽、吉林汽车等品牌公司产品标牌及户外标识的制作安装业务，是兼备产品开发、生产制造、安装调试、维修服务及汽车零部件加工装配等一体化，系列化的多功能综合性企业。

长春一汽宏鼎汽车股份有限公司成功确定为国家两化融合管理体系贯标试点企业，体现了公司在信息化建设、运用与管理上的核心竞争力和优势。贯标工作的推进，也有利于公司进一步推动创新型企业的顺利实施，有利于公司实现经营、管理及综合服务效率的提升，增强公司综合竞争实力和品牌影响力。

【词条百科】

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。

两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。