2017年1月24日，明君集团2017年度年会在川专公司顺利召开！集团董事局领导，集团四川区域成员公司经营班子，东北公司董事长、总经理、财务总监及集团本部经理级以上人员，共同出席了本届年度盛会。

  当天早上9:00，集团2017年度年会在“励精图治 跨越腾飞”的主题倡导中，拉开了帷幕。集团各成员公司先后进行了本公司“2016年度工作亮点及存在问题和2017年度工作计划”的报告。报告中，各成员公司以详实的经营数据、重点工作、管理举措实施的完成情况，全面而详细地总结了本公司2016年度的业绩和经营工作中存在的问题及应对举措，并对2017年度经营目标计划及工作重点进行了汇报。

  会上，明君集团赵总裁在会上作了“明君集团2016年度工作总结及2017年度工作规划”的报告。就集团2016年度经营管理工作总结、2016年集团面临的主要问题及对策、2017年集团工作规划及年度经营计划进行了全面阐述。

  随后，集团领导分别与各成员公司及集团各职能中心签署了《2017年度经营目标责任书》，并宣读了2016年度集团先进人员名单，对获得集团优秀团队奖、优秀管理奖、优秀员工奖的82名员工及2支团队的代表予以了现场表彰。

  会议最后，集团董事局徐主席发表重要讲话：刚刚过去的五年，是集团发展进程中极不平凡的五年。集团在此期间经历了由多元化产业向专业化产业转型曲折而艰辛的发展历程。面对国内外经济形势的剧烈变化，在董事局的领导下，明君人团结一致，以“明君集团第一个五年战略规划”的战略思想为指导，全面贯彻和执行“四大板块”的战略布局，形成了以汽车、房地产、资源、机械为支柱的产业格局。集团克服重重困难，按照产业布局积极开展重点项目建设，成功实施了一大批重点项目，经营团队有效应对了各种风险与挑战，较好地实现了第一个五年规划中的部分预期性目标。

  他还指出：2017年，是集团第二个五年战略规划的开局之年，我们必须进一步增强使命感、责任感和紧迫感，明确平台的重要性和能力在平台发挥的重要性，改变避重就轻、报喜不报忧的工作态度，充分认识公司赋予平台和职位应发挥的作用。坚持以集团战略为导向，以更加科学的谋划、更加有效的措施、扎实的工作，通过清晰主业，加强战略管理，优化资源配置，加快核心管理体系建设等举措，提高集团的资产质量和盈利能力，促使集团整体规模实力迅速壮大！

  会议结束后，在川专公司还举行了明君集团2017年新春晚会，大家欢聚一堂，共迎新春。集团董事局徐主席向全体员工致以了新年的慰问和良好的祝愿，希望大家在新的一年里，齐心协力、团结一致，以不断超越自我的态度勇往直前，圆满实现集团2017年度各项经营目标，为集团的第二个五年战略规划开个好头！