根据对川专改善工作实施第二阶段计划安排， 4月份已分项召开工作启动会、并就下一步专项工作实施计划达成共识，对工作计划进一步细化。

2013年4月改善工作小组与川专进入了实质性的合作与帮扶，具体工作开展如下：

一、2013年4月19日川专公司副总经理郝再生主持召开了川专公司管理提升第一阶段启动会议。

二、2013年4月15-26日，工作小组通过与川专项目管理办公室、质量管理部分别进行了各3次对质量管理改进计划讨论和完善，于4月26日，下发了经工作改善小组与川专共同会审通过的《质量管理改进计划》并按计划实施；

三、2013年4月应川专总经理柏晓云的邀请，由明君改善工作小组派专人进行6S管理课件准备，并于4月25日对川专约40人的管理团队分别从6S管理的作用、概论、实施中的案例分析及实施步骤做了全面系统培训。

四、通过6S管理的系统培训与交流，5月8日川专提交了批准发布的《关于实施6S第二阶段工作的通知》， 6S计划已细化到周实施计划并落实责任人员、完成时间、效果要求、考核部门等内容，使6S改善利于操作，实施性强，降低了前期的畏难情绪。

五、5月8日工作改善小组第二次参加了川专的质量管理例会。例会就上次工作小组提出改善建议实施情况进行跟踪检查，此次例会从开会形式和内容进行了改善，通过责任部门对产生质量问题进行原因分析，针对产品质量问题采用照片通报质量现象进行质量宣传让各部门领导和员工通过造成后果分析因不重视质量造成的严重后果，逐步达到人人关注质量、人人重视质量、人人提升质量的效果。