为有效推进公司绩效管理机制的不断完善，明君汽车集团人力资源部于6月底开始组织进行2013年上半年绩效考评工作调查，调查表于7月12日全部汇总回收完毕，并形成了相关的调查报告。7月22日，针对本次调查中发现的一些需要改进的问题，人力资源部组织召开了一次绩效工作座谈会，邀请各中心及部门负责人和员工代表近30人参会，就绩效改进工作进行了更加深入的交流和研讨。

本次会议由人力资源部经理-谭颋主持，参会人员围绕绩效考评各项工作任务的权重确定、考评双方对评价结果产生争议的原因、绩效结果反馈阶段的交流沟通、如何制定绩效改进计划以及如何利用绩效考评工作对员工长远的职业发展产生帮助等方面的重大问题进行了充分的探讨，对现有绩效考评模式需要调整改进之处进行了深入的分析和交流。会议中，公司管理者与员工代表纷纷积极发言，就各自立场给予了不同的观点及建议，对目前绩效管理工作中仍存在的一些问题提出了许多相应的改进办法和措施，并提议加快设立相应的绩效激励机制和政策，包括对绩效表现优异的员工给予现金奖励、管理培训生计划、晋升计划等激励，希望通过多种方式来提升绩效管理的效果。

此次半年度绩效工作小结取得了良好的效果，让公司各级人员都对目前绩效管理工作的现状有了更深入和清晰的了解，并通过交流座谈会激发了各类人员对绩效管理工作的思考，促使全员更好地参与到绩效改进工作中来，必将极大地促进公司绩效管理机制和体系的不断完善和提升，为公司发展注入更多的活力和希望。