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2014年10月23日，明君汽车自主研发制造的一汽华凯轻卡、皮卡系列车型在成都西部国际博览会上正式对外发布，为赋予公司品牌更强的市场竞争力，从日益激烈的市场竞争中夺取公司的生存和发展空间，根据汽车集团何坤总裁的要求，汽车集团在公司范围内组织实施了第一阶段精益生产建设工作。
第一阶段精益生产建设工作主要分为四个阶段，首先为理论学习阶段，由汽车集团人力资源部组织全体人员通过视频学习《向丰田学管理-生产运营管理篇》使公司人员全面掌握精益生产的核心思想。何坤总裁也向自贡生产基地中高层管理人员推荐阅读《5S精细化管理》一书，撰写读书笔记，并组织部门员工分享学习，提交学习心得。最终收到读书笔记、学习心得共计199篇，评选出优秀读书心笔记、学习心得各3篇。
其次为对标学习阶段，在成都宏鼎公司的大力协助下，汽车集团人力资源部组织本部人员、自贡生产基地中高层管理人员前往成都宏鼎公司开展对标学习。成都宏鼎公司邵明柱总经理、严仕宗部长等领导结合公司实际情况开展了班组管理、目视化管理、物料管理等现场九要素培训，培训结束后全体人员参观了宏鼎公司生产现场。通过一天的对标学习发现自身不足，结合兄弟公司在行业中积累的经验为后期精益生产整改打下基础。
第三阶段为整改阶段，根据前期理论知识及对标学习经验，结合本部门实际情况共计提出35项整改意见和措施，各部门克服时间短，任务量大，整改难度大的困难，充分调动发挥员工的主观能动性，在半个月内完成了所有项目的整改。
第四阶段为验证阶段，由汽车集团运营管控中心带队，组织相关部门对35项整改情况逐一进行检查。针对整改中发现的亮点如冲焊车间废料再次利用、总装车间办公区定置管理、物资管理部看板管理等，将推广到其他部门借鉴开展；针对检查中发现的问题，将在后期工作中不断改进。根据整改前后变化情况，冲焊车间因整改变化最大被评为一等奖，物资管理部、总装车间分别获评为二等奖、三等奖。
通过本阶段精益生产建设，自贡生产基地生产现场目视化、定置定位等现场管理有了较大提升。基地成立以张志新总经理为组长的精益生产领导小组，全面推动公司精益生产建设工作；制定了《明君汽车有限公司精益生产管理办法》，明确了管理机构与职责，落实了精益项目推进与日常工作管理，完善了监督与考核办法，建立了精益生产例会管理制度。后期将通过常态化的精益管理，不断提升公司精益生产管理水平，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，建立精益生产系统，实现精益生产企业的目的。
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